大讨论活动开展以来，我院直面问题，刀刃向内，更新观念，勇于向长期以来思想、工作、体制机制等方面的痼疾开刀动刃，进一步激发了全院上下的内生动力，为医院的健康快速发展提供了强大动能。

一、从严从实从细，扎实做好大讨论规定动作

全院上下真学实干，真抓实改，紧扣规定动作，把握“六个方面”的精髓要义，以实际行动把大讨论抓实落细。

一是及时动员安排部署大讨论活动，把开展“改革创新、奋发有为”大讨论作为开年头等大事；二是对标对表开展学习讨论，通过组织学习、查找问题、剖析原因、整改完善、召开交流研讨会，全面提升干事创业的热情；三是认真召开专题民主生活会和组织生活会，认认真真查找不足，扎扎实实抓整改，共梳理出班子成员存在的突出问题24条，并提出了相应的整改措施；四是中层干部进行述职剖析，班子成员逐一点评，市委第八督导组全程参与；五是积极发动职工建言献策，共征集意见建议12条（相似或相同意见合并），为今后改进工作明确了目标和方向；六是外出考察助力医院发展。共派出四批39人次分别到陕西梁家河、北京、太原、郑州、新乡等地，就大讨论活动的开展，医院大数据建设，精神学术交流，绩效考核实施等方面进行学习考察，对标一流有了明确方向，创新发展有了内生动力；七是科学制定大讨论清单，达到解放思想、改进作风、促进工作的最终目的。

二、抓住核心关键，破解医院发展难题

对照“六个破除”，对标对表医院实际，深入查找制约医院事业发展的市场观念不浓，改革的意识淡化，缺乏战略性思维，扩大开放的视野不宽，进取意识不强，争先进位精神不足，“等、靠、要”的思想严重等六个方面的问题，深刻剖析根源，其真正的核心问题还是市场观念不浓。观念决定思路，思路决定出路，抓住问题的关键，其它问题便可迎刃而解。建院60年来，长久依赖政策和体制优势，缺乏真正意义上的市场竞争、考验和洗礼，导致全院上下市场观念不浓，进取意识不强，束缚了医院的快速发展。因此，解决问题的关键就是要破除对政策和体制的依赖，在上级相关政策的有序引导下，主动融入市场，逐步实现向开拓市场的转变，进一步解放思想，增强在市场大潮中激流勇进的闯劲，运用市场理念拓宽医院发展路径上取得新突破。

三、对标对表一流，确定医院发展方向

就近瞄准新乡市精神病医院，从医院管理、医疗技术、护理服务等诸多方面借鉴学习，结合我院实际制定出台了一系列对标一流的思路、目标和举措，形成了主动对标、积极赶标、敢于立标的新气象。比如推进以目标管理、岗位职责、指标管理、任务考核为基础的考核办法，加快以工作量和公益性为指征体系的分配体系构成考核，充分发挥绩效考核在促进医院发展中的推动作用。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

四、开展大讨论活动收获

一是全院干部职工经历了一场深刻的头脑风暴，市场观念、改革意识、开放思维、创新精神被进一步激发，求新求变、与时俱进的内生动力被真正激活，一些不合时宜的思想和观念正在破除；二是大讨论牵引全年工作良好开局。随着同山西省精神卫生专科联盟，中原城市群精神卫生专科联盟以及新乡精神病医院的深度交流合作，持续推广MECT、经颅磁和脑ET等新项目、新技术，医疗服务水平逐步提高，医院的经济效益也同步提升，截止目前，医院门诊量、住院病人、经营收入比去年同期增长15%；三是创新发展有了内生动力。共派出医技人员外出委培、学习、培训50人次，鼓励医技人员参加继续教育，通过各种方式提升了业务技能。同时参加了山西医科大、长治医学院、新乡医学院招聘会，与50名医疗护理专业毕业生达成聘用意向，完善配置了医院人才结构；四是新院工程项目取得新突破，门诊楼、住院部、康复中心三大主体建筑已全部封顶完工，为我院今后发展提供了坚实的基础支撑。

五、下一步工作打算

我们将进一步增强持续开展大讨论的政治自觉、思想自觉和行动自觉，立足岗位创新奋斗，对标对表谋事求实，以新思路、新姿态体现新担当、新作为，确保“改革创新、奋发有为”大讨论活动取得实实在在的效果。

（一）加强学科建设，建成特色鲜明、专科突出的精神卫生基地。

1、加强科研教学工作，制定教学、科研、培训、辅导计划，分阶段有重点地推进，形成专家集中辅导，主治医班内传教，住院医师进修的教辅结构。

2、邀请国家、省内外专家莅临教学讲课，辅导临床；针对性地开展专项课题调研研究，融入和承办省及联盟内的课题任务。

3、创办精神病医生、学生实习基地和创新技术应用实验基地，使我院真正能够承担起全市精神病龙头责任，成为精神病专科品牌医院。

（二）全面提升服务能力，形成与优抚对象疗养需求相适应的服务体系。

1、对全市在乡荣军基本情况进行全面大范围的普查，建立优抚档案，做到应收尽养。

2、深化细化“六个一”服务模式。

3、开展院内职工“走进荣军、了解荣军、服务荣军”活动，全心做好服务。

（三）突出重点工程建设，稳步推进迁建项目顺利完工。　

1、根据项目进度确定任务书、时间表、责任人，严格执行留痕制度、督查制度、报备制度，确保新院建设按计划全面竣工。

2、提前谋划电力、信息、设施设备的采购及新医院基础设施预算资金申报筹措工作，为搬迁创造条件。

（四）提高文化传承创新能力，为医院发展提供历久弥新的精神动力。

坚持以爱国主义为核心，将优良传统和时代精神紧密结合，继续开展以“不忘初心、牢记使命、薪火相传”为主题的多样化文体活动，提升医院的内涵建设，深度开展市级文明单位的创建，提高社会满意度和社会影响力。

（五）加强人才队伍建设，提升医疗服务水平。

实施人才培引计划，引进年轻高端医护人员，聘请专家来院讲学和开展医疗指导，安排医疗医技人员外出培训学习，为医院持续健康发展提供内生动力。